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  23年Q2季度OKR制定下来后，基于OKR安排工作思路，潜心专研脚手架制作，本以为这是这是一个很简单的工作，直接将公司原有项目拿过来制作骨架，方便开发小伙伴们创建新项目。

  事实真的就应该如此简单吗？

  如果只为应付上边安排的任务，生成这么一个简单的脚手架，完全能去交差。作为一个有野心有梦想的开发者，对待技术的态度不该如此敷衍，对此小编同学跟老大进行了初步交涉，了解了老大想法后正式进入到这项伟大的事业中。

  至此对公司项目架构进行了深入研究，并对市场研发架构进行了调研，日以继夜的思考，不负众望耗时一周完成架构推演过程。

  首先小编同学内心明白这件事情的意义及价值，那在完成这件事的过程中呢，小编采用了工作目标定位拆解法，以结果为导向，首先要知道最后要做什么东西出来，其次拆解工作目标，目标有前有关联关系，根据目标一步一步推进完成最后的结果。

  在ORK制定过程，小编就制定了一个大致的目标，如下：

1、分析当前项目架构问题
2、脚手架调研
3、现有结构分析
4、明确制作目标
5、完成脚手架

  而真正到了实现的过程中，目标其实是能慢慢细化下来的，细化目标如下：

  如何在工作中获得激情与热爱（成就感），将事情做的极致？  

  首先，对做的这件事情的认同感，其次，做一件事情往后想一步，这样就能将事情做到极致。我们是环境的产物，如果做的事情不被环境认可怎么办？放弃就不去做这件事情了吗？对于这种情况，小编认为，如果自己认同不管外界是否认同，去做就好，就像小编最后编写架构推论，先将方案拿出来，不管是否被采纳，去做了提升的就是自己。如果被否定，自己认为这件事情毫无意义，中途就放弃，这件事情就不可能做到极致。

  这种放弃的情况，在小编看来就是一种遗憾，我们都经历太多遗憾，所以我们应该追求极致。

  小编作为一个csdn小白，架构推演《从传统MVC架构推演DDD架构》一经发布，通过后台数据看，目前反响还是不错的，仅发布一天阅读量突破700。


  在此小编想对各位读者说一句，奔跑吧骚年，青春无悔！