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在敏捷开发领域，Scrum 框架备受推崇。然而，在中国团队实践 Scrum 时，却常常遭遇不少阻碍。适配的工具难寻，理论与本土文化存在差异，部分概念容易引发误解，盲目推行往往适得其反。这时候，Scrum Coach 的角色就显得尤为关键。

Scrum Coach关键引路人

Scrum Coach 是团队实践 Scrum 的引导者和推动者。他们不仅要帮助团队理解和遵循 Scrum 的规则，还要解决在实践过程中出现的各种问题。在中国团队的特殊环境下，Scrum Coach 需要敏锐地察觉到文化差异带来的影响，将 Scrum 理念巧妙地融入团队的日常工作中，让团队成员能够真正从中受益。

站会：Scrum 的基石

对于中国团队来说，从站会入手是实践 Scrum 的良好开端。站会时间短、频率高，能够以低成本的方式实现团队成员间的信息共享，及时发现问题并解决。它就像团队的 “每日体检”，能让团队始终保持在正确的轨道上运行。

站会的基本规则

站会通常时间较短，一般控制在 15 分钟以内。地点可以选择在团队工作区域的显眼位置，便于成员集中。参会人员包括项目团队的所有成员，确保信息的全面流通。会议流程一般围绕经典的 “三问” 展开：昨天完成了什么？今天计划做什么？遇到了哪些阻碍？这种简单直接的方式，能让团队成员迅速同步工作进展。

站会对团队的价值

站会能够让团队成员清晰了解彼此的工作进度，避免重复劳动，提高工作效率。同时，在站会的交流中，成员之间的沟通更加频繁，有助于增强团队的凝聚力。而且，通过分享工作中的经验和问题，还能促进成员之间的相互学习，提升个人的沟通和表达能力。

站会规范化之路

Scrum Coach 在站会规范化方面发挥着重要作用。

严格时间把控

站会必须准时开始和结束，这是保证会议效率的关键。让成员站立开会，能够有效避免会议时间过长，保持大家的注意力集中。

明确会议流程

确保每个成员都清楚 “三问” 的要求，围绕物理看板或电子看板进行工作状态的同步，让信息更加直观明了。

建立纪律与趣味

制定明确的站会纪律，如限制发言时间、禁止迟到、不允许玩手机等，保证会议的严肃性。同时，也可以适当增加一些趣味性的元素，如进行点名接力游戏等，让站会变得更加轻松愉快。

锻炼团队成员能力

沟通总结能力

Scrum Coach 要引导团队成员在站会中有条理地表达自己的工作情况，总结经验教训。鼓励成员分享工作中的技巧和方法，促进成员之间的相互学习和共同成长。

组织协同能力

可以采用轮流组织站会的方式，让每个成员都有机会担任站会的组织者。在组织过程中，成员需要协调时间、安排流程、引导讨论，这对于锻炼他们的组织、协调和沟通能力非常有帮助。

当团队养成良好的站会习惯和简明扼要的沟通能力后，Scrum Coach 可以逐步引导团队学习和实践其他 Scrum 工件和方法，如迭代计划会议、评审会议和回顾会议等，持续提升团队的整体协同作战能力。

在中国团队实践 Scrum 的过程中，Scrum Coach 从站会入手，帮助团队逐步适应 Scrum 框架，是一种行之有效的方法。通过规范化站会，培养团队的沟通总结和组织协同能力，为团队的长远发展奠定坚实的基础。