精益生产作为一项优化生产过程、提高效率的方法论，精益生产在制药行业得到了广泛应用。其核心理念是通过消除浪费，不断改进生产流程，实现资源的最大化利用和生产成本的最小化，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

在制药行业，精益生产的应用不仅限于药品生产环节，还包括药品研发、生产计划、质量控制、库存管理等多个方面。例如，通过精益生产的方法，制药企业可以更加精准地控制生产流程中的质量和成本，减少过程中的浪费和瑕疵品的产生。同时，精益生产也可以帮助企业更好地规划生产计划，避免出现生产过剩或生产不足的情况。

此外，精益生产还可以帮助企业更加高效地管理库存，减少存货积压和浪费。通过对库存进行分析和优化，企业可以更好地掌握市场需求和供应链状况，从而更好地满足客户的需求。在药品研发方面，精益生产的方法也可以帮助企业更加高效地进行研发和创新。通过对研发过程进行精细化管理和优化，企业可以更加精准地确定研发目标和路线图，从而提高研发效率和成功率。

精益生产的目的

精益生产的目的是推进生产均衡化、同步化、实现零库存与柔性生产，最终实现拉动式准时化生产。但是企业的生产组织方式必须符合企业生产的实际情况，要结合市场需求、成品库存、原料供应、安全环保、生产周期、生产瓶颈及战略储备等具体情况，确保生产更好地满足销售，为企业创造更大的经济效益和社会效益。

集中生产、均匀生产、库存式生产、应急生产都是制药企业常用的生产组织方式，也是精益生产的具体体现。这四种生产方式各有特点，但根本目的都是改善流程关系、提高生产能力、实现节能降耗、降低成本、生产准时满足销售的精益目标。

四种精益生产的生产方式

1. 集中生产

集中生产也被称为经济生产，是一种先进的成本控制生产方式，能够消除浪费、提高设备利用率和劳动生产率，有效降低生产成本。集中生产方式有多种，对于需求相对稳定的产品，可以按照产能满负荷安排全年连续生产几个月，其他时间统筹安排其他产品；对于销售不够稳定的产品，可以间断生产，连续生产2-3个月，然后停工集中安排其他产品；对于产品多、需求量不确定的生产线，以及某些专门配备人员的产品，可以安排阶段性集中生产，以保证需求的前提下，充分利用生产线人员。

阶段性集中生产可以最大程度地利用生产线人员，同时提高培养全能人员的效果。对于多产品的生产单位，可以采用交替式集中生产，以使生产单位内部最大程度地降低生产成本，例如节约能源和原材料、合理利用人员、平稳运行环保等方面。

2. 均匀生产

均匀生产也称为均衡化生产，是大型制药企业常见的生产组织方式，它能够实现产量稳定、销售平稳。

尤其是在国家加大环保监管力度的情况下，许多化学原料药生产企业由于排放过多而限制产能甚至停工整改，必须结合企业实际销售需求、年度计划、环保运行情况以及环保项目的实施等情况，合理安排均匀生产。

从生产工序的角度看，均匀生产是对所有生产工序进行平均化，调整生产作业负荷，确保各工序作业时间尽可能相近，从而不断提高生产线的平衡率。从生产计划的角度看来，均匀生产就是在均衡产量、种类、交库期等生产信息的基础上组织生产活动。也就是说，不同类型、不同规格的产品生产应该均衡地分布在确定的生产周期上，各生产环节在一定时间内均按预定计划和进度要求完成各自的生产作业任务。

3. 应急生产

应急生产也称为准时化生产(JIT方式)。随着制药企业销售市场竞争的加剧，个性化、特殊化、紧急化的订单越来越多。围绕顾客订单这一中心，以常规库存与专项库存的科学控制为基础，实施订单式应急生产，逐渐成为制药企业快速应变的重要生产组织方式。流程行业准时化生产的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。但是对于制药企业来说，应急生产的核心在于生产准时满足销售。因此，基础工作非常重要，必须依靠准确的销售预测、周密的生产计划，并根据生产综合保证程度(产能、技术质量水平、设备、环保、供应等)，协调各方力量，按照常规周期计划，按照应急周期组织，才能按时完成应急订单生产，准时满足销售。

4. 库存式生产

现代企业都致力于实现零库存的理想状态，以实现最大化的利润。零库存是指企业没有资金、空间和时间等方面的负担，拥有理想状态的库存量。然而，制药企业常常面临着供应、需求和生产连续性等方面的不确定性的制约，因此产品库存不可能完全为零。此时，企业需要依据成本和效益最优化来确定安全库存水平，以此作为库存管理的标准。因此，库存式生产成为了追求安全库存最佳的生产方式。

在库存式生产中，生产和销售之间的衔接非常重要。如果生产安排不当，一方面会导致大量库存积压，增加资金占用和浪费；另一方面，库存无法满足销售订单的需求，进而造成应急生产的被动。

因此，制药企业中的生产安排部门和销售部门需要加强信息的及时传递，增加销售预测的频次，并充分利用销售部门的市场分析，运用统计技术科学进行产、销、存预测，平衡产、销、存，根据库存总量和销售需求来合理安排生产。在实际生产过程中，应该坚持以下生产方式：对于畅销产品，要全力增产，以最大程度地满足市场需求；对于重点产品，要根据需求进行生产，并控制库存量以做好备货准备；对于季节性产品，要集中生产，进行合理的安排和精心的组织；对于搬迁产品，要兼顾备货，并积极推进统筹计划；对于战略产品，要重点培植，以达到降低成本、提高产出的目的。通过这些方式，制药企业可以积极实现经济性和适应性的精益价值。

总之，精益生产在制药行业的应用，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量、加强市场竞争力，是一种非常有价值的生产管理方法。因此，我们相信，精益生产的理念和方法，将会在制药行业得到越来越广泛的应用和推广。