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每日Scrum站立会议

每日Scrum站立会议并不存在。在Scrum中，我们不进行站立会议。

Scrum确实有每日Scrum，但是没有人需要在其中站立。

“站立会议” 这个术语被认为是排外的，因为它假定所有出席者都能站立。这是一种身体健全主义，组织应该停止使用它。然而，每日Scrum和站立会议之间还有其他值得注意的区别，超出了术语的敏感性。

每日Scrum和站立会议的差异

每日Scrum和站立会议之间有许多不同之处。以下是它们之间的10个关键区别：

1. 每日Scrum的目的

每日站立会议的目标是向团队领导或经理报告个人的状态，而每日Scrum的目标是允许开发人员快速解决障碍并制定“下一个工作日的可执行计划”。

2. 参与站立会议的人员

每日站立会议通常包括开发人员、测试人员、经理、团队领导甚至利益相关者，而每日Scrum仅供开发人员使用。

开发人员可以邀请任何人参加每日Scrum，但只有开发人员可以是活跃参与者。

3. 每日Scrum的时间分配

Scrum在每日Scrum上设置了严格的15分钟时间框，而站立会议允许持续进行，直到小组中的某个人太累而无法站立。

4. 站立会议的会议主持人

每日站立会议通常由经理、团队领导或处于权力地位的个人主持。

在Scrum中，没有子团队或层级。每日Scrum中没有领导者，而是由一个“专业人员凝聚的团结统一体”推动会议，以制定可执行的当天计划。

5. 每日Scrum和站立会议的过程

站立会议通常要求所有参与者回答一组标准问题。

Scrum没有任何形式化的需要回答的问题集合，并且每日Scrum没有固定的格式。

6. 站立会议的频率

每日Scrum每个工作日都会进行，以便团队可以消除障碍并启动他们的开发工作。相比之下，站立会议可能根据组织的需求每日、每周甚至间歇性地安排。

7. 每日Scrum的地点

Scrum指南坚持要求每日Scrum在每天相同的时间和地点进行，而站立会议不受此类限制。

8. 术语“站立会议”

“每日站立会议”这个术语是有障碍意识的，因为它假设每个人都能站立。因此，“每日Scrum会议”是一个不那么具有攻击性的术语。

9. 相关框架

“每日Scrum会议”这个术语与Scrum框架密切相关，它在Scrum之外没有实际应用。

相比之下，站立会议是由极限编程方法在软件开发领域中流行起来的，虽然在软件开发之外的其他行业和方法论中也普遍使用站立会议。

10. 总体目标

每日Scrum会议的目标是消除其他会议的需求，以免分散开发人员的注意力，让他们专注于通过Sprint生产价值增量的主要目标。

与每日Scrum会议不同，站立会议的目标是让管理者和领导评估项目的进展情况。

每日Scrum会议和站立会议的好处

沟通和协作是所有软件开发项目的重要组成部分。在Scrum中，每日Scrum会议是一个定期的会议，帮助开发人员启动一天的工作，而站立会议则是管理者和利益相关者从团队所有成员那里获取状态报告的机会。

【注】本文译自：Daily Scrum vs standup meetings: What’s the difference? (theserverside.com)