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在软件架构这个上下文里， 总架构师指的是当面对技术发展的不确定性时，能对未来有个清晰且正确判断的软件架构师。

成长到总架构师需要跨越的障碍，就是不断寻找高风险决策的机会。对大公司的架构师来说，这一点尤其重要。在大公司环境下成长起来的兼职或全职架构师，往往以解决实际问题为主，很少有做决策的机会。在重大的技术不确定性场景下，多数时候都是他的上级在做风险和利益的权衡，然后给出架构决策。

正确决策的能力不是凭空出现的，与其他能力一样，都需要在不断的试错过程中反复打磨。既需要时间，也需要机会，更需要相对友善的文化环境。

怎么才能提升高度不确定性场景下的正确决策的能力呢？归根结底就是思考力的提升。

那么怎么帮助总架构师做一些决策，让他每次做重要决策的时候都能想到你。

首先有一个必要条件：你在某个特定领域拥有明显的优势，能在公司层面胜出。

你在帮助他人做高风险决策时，要做的事情就是：

1. 理解整个决策的背景。
2. 理解决策的制约因素。
3. 在你所精通的领域提供尽可能多的依据，在最大程度上降低小决策的不确定性。
4. 从你所精通的领域出发，为最终决策做出建议（也就是拍个板）。
5. 尽可能多的参与到决策讨论中，了解其他领域的不确定性和收敛方法。
6. 无论最终决策是否与你的建议一致，都要尽可能地理解最终决策背后的逻辑。
7. 之后的数月甚至是数年，持续关注决策的后续进展，反思自己提供的决策建议中那些缺失和误判的部分。
8. 之后的数月甚至是数年，关注其他领域后续的变化，思考最终决策的正确性。注意，不仅要看最终效果，还要看判断决策逻辑和过程的对错。哪怕决策是对的，那么其中有多少成分是靠运气呢？有多少成分来自对当前环境和未来趋势正确的判读？如果判断错了，那么其中有多少是假设错了，有多少是方法错了。

如果是在一个相对开放和包容的文化环境中，如果你真的有实力，肯定会被注意到，那么就会有机会通过上述方法来提升你的影响力。

总架构师人格的价值，在于为 CTO 决策者提供不同的视角，并在合理的时候帮他顶住来自 CEO 的压力，坚持正确决策。而 CTO 人格的价值，就在于抵抗住内心对技术的痴迷，以及保护自己团队同学的本能，从公司全局出发作出最优决策。必要的时候，技术先进性、团队利益和架构合理性都是可以牺牲的选项。

所以说，做好总架构师其实有一个必要条件，就是具备和 CTO 建立深度信任的基础，以及能化解日常冲突的能力。

在当前职业发展阶段下，获取 CTO 或者总架构师的器重，对于你的架构师成长来说很关键。不仅要提升自己决策建议的质量和思考力，还要从自己的视角出发，为他们提供最高质量的输入。同时，还要最大程度地参与整个决策过程，从而提升自己的判断力。当然，通过不断的反思来进一步提升判断力，也是必不可少的一环。

此文章为5月Day29 学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》，推荐该课程。