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敏捷Scrum实践方法

Scrum框架的33355

敏捷是许多方法的总称,包括看板、精益、Scrum等

三个支柱

透明性(Transparency)

关键环节对于相关人员是显而易见的，同时保证干系人对这些关键环节理解是统一的。信息发射源

检验（Inspection）

经常检视Scrum的工件和完成Sprint目标的进展，及时发现过程中的重大偏差

适应（Adaptation）

产品不可接受时，不断调整

三个角色

产品负责人PO

关键词：代言人、掌舵者、验收者

知识点星级：★★★★

职责

负责与相关方、客户及团队合作，定义产品开发方向、对任务进行排序、设定方向

工具：创建待办事项列表

维护产品代办事项列表，制定软件交付的内容、有权利接受和拒绝开发团队的工作成果

考试中，产品经理==产品负责人

总结要点

1. 对接客户（发起人），收集需求，搞定客户（发起人）★★

2. 职责–聚焦于产品★★

3. 创建（或与团队共同创建）产品待办事项列表★

4. 根据商业价值对任务进行排序★★★

5. 监控需求，根据实时情况，清理、变更需求及排序★★

6. 参与项目，经常及时给出反馈，确认“已完成”的用户故事★

   确定并主导我们的验收标准DoD

敏捷教练SM（仆人式领导）

关键词：催化剂、老母鸡、卫道者

知识点星级：★★★★★

职责

1. 促进作用、促进合作，不是替其他责任人做出决策
2. 清除组织障碍，将团队从祥尽的文档、跨部门工作、行政任务等问题中解放出来
3. 为他人贡献铺路，提供培训或者支持性工作

总结

1. 仆人式领导、辅助型、服务型领导
2. 促进团队内外合作交流，鼓励、辅导、提问等。总之，不会替他人做决定
3. SM帮助：被求助时、违反敏捷、不会使用敏捷、外部干扰、冲突自行解决无效
4. 清除组织障碍，一般不干涉产品开发方向和如何开发的问题，除非题目只有最佳实践可选
5. 为他人贡献铺路，提供支持和帮助，协助团队解决问题，进行团队培训，确保敏捷实践的效果，

做题笔记

1. 培养团队的自组织能力

自组织团队

关键词：自组织、通才型、透明沟通

塔克曼阶梯理论

团队阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散

项目管理的风格类型：指导、教练、参与、授权

总结

1. 聚焦绩效、交付价值、自主决策、自主担责、自行认领任务
2. 3-9人，正负2变动，人多时可拆分
3. 鼓励通才型专家，打破瓶颈，减少孤岛/竖井问题
4. 首选集中办公、透明、渗透式沟通
5. 虚拟团队，使用在线协作辅助沟通
6. 团队五阶段及管理风格

成功敏捷团队的角色

PO

• 指导开发方向、创建维护产品待办事项列表
• 根据商业价值排序任务；提供反馈

SM

• 引导、指导团队，为团队消除障碍
• 确保遵循敏捷流程

Dev Team

• 通才型专家、拥有各种必要技能；已常规节奏交付潜在可发布产品
• 在短时间内交付任务